7 2 1法则 绩效管理与四维薪酬体系建

7-2-1法则！绩效管理与四维薪酬体系建设

1.薪酬制度：关键岗位、关键人才如何发薪水更具有激励性？

2.奖励机制：核心高管分红、奖金的数额怎么制定才更合理？

3.绩效考核：职能部门、非职能部门如何合理制定量化考核标准？

4.内部管理：怎么把员工的薪酬与公司终极目标、考核标准挂钩，从而让员工上下齐心更负责任？

5.目标管理：年末如何设定来年目标规划，分解目标，如何让员工高管积极完成目标？

6.生涯规划：明确晋升标准给员工希望动力，明确选人育人留人方法与策略。

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6月份一天【薪酬绩效设计管理】课程安排：

23日（周二）：深圳、合肥、西安、北京

24日（周三）：无锡、兰州、石家庄

25日（周四）：温州、苏州、郑州、天津

26日（周五）：杭州、南昌、昆明、武汉

27日（周六）：南京、南通、贵阳、东莞

28日（周日）：上海、成都、佛山、长沙、哈尔滨

29日（周一）：深圳、长春

30日（周二）：广州、北京、沈阳、宁波

学习费用：380元/人

报名参加回复：8+城市

咨询电话:158****1581程老师（微信同步）

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